Сайт sas31.narod.ru sas31@rambler.ru

 Меню

 начало
 кто я?
 мысли...
 мелочи...
 изба-читальня
 гостевая



 Кто я?

Пожалуй, я сам еще не определился, кто я такой.

До недавнего времени мне казалось, что я финансист. Тьфу блин, дурное слово!
Не финансист, а финансовый менеджер! Это более правильно. Это отражает суть деятельности - управление финансами и управление посредством финансов.
Вообще-то это чертовски интересная работа. Интересная она потому, что позволяет получать срез деятельности всего предприятия. Т.е. работая финансовым менеджером находишься на вершине горы. Горы информации. И сидя на вершине горы информации понимаешь, что эта позиция позволяет тебе быть в центре событий, происходящих на предприятии, оказывать влияние на эти события. А отрабатывая механизмы получения информации (я уж не говорю про систему исполнения), - хочешь или не хочешь - познакомишься с системой управления предприятием. А когда дело коснется оптимизации финансов, тут вообще самое интересное начинается - понимаешь, что надо бы заняться синхронизацией мозгов (своих и директора).

А недавно я окунулся еще и в область IT. Вообще-то когда-то я занимался компьютерией на предприятии. Сети, сервера, программы. Интересно мне это было. Да и сейчас... Дома вот пограммки всякие пишу. Литературку почитываю. И не дает мне покоя мысль такая: вот бы взять, да и построить на предприятии информационную систему, поддерживающую продвигаемые мною принципы финансового менеджмента (и просто менеджмента). А поскольку чувствую в себе силы заниматься этим вопросом, взял да и стал по совместительству начальником IT-отдела.
А чего нам, кабанам?!

Вот. А последенее мое место работы, характеризуется высокой степенью бессистемности управления. Что ставит под сомнение возможность существования на предприятии такого зверя как "фин. менеджмент". Во всяком случае, как я это понимаю: т.е. (под)система управления ресурсами предприятия, направленная на эффективное достижение поставленных целей бизнеса (как финансовых, так и нефинансовых), управление рисками, повышение эффективности затрат (как самостоятельная цель).
Так вот для создания благоприятных условий произрастания финансового менеджмента на столь хаотично разбросанных грядках пришлось начать с самой сути: а для чего собственно рожден этот бизнес? При всей банальности вопроса четкий ответ на него не получен и по сей день. Хорошо уже то, что в поисках ответа на него мы поняли, что:
1. Так жить нельзя и надо что-то делать.
2. Система управления должна быть приведена в максимально структурированный вид.
Так что занимаюсь я сейчас по сути реструктуризацией системы управления (не в одиночестве, конечно): оптимизируем оргструктуру, внедряем проектное управление, бюджетирование, пытаемся это дело параллельно автоматизировать.

В связи с этим вопрос: так кто я, финансовый менеджер или начальник IT-отдела? Или не тот и не другой?

Пойду думать...


Hosted by uCoz