Меню
|
Кто я?
Эпиграф:
Никогда не рано спросить себя:
делом я занимаюсь или пустяками?
Антон Чехов
Пожалуй, я сам еще не определился, кто я такой.
До недавнего времени мне казалось, что я финансист. Тьфу блин, дурное слово!
Не финансист, а финансовый менеджер! Это более правильно. Это отражает суть деятельности - управление финансами и управление
посредством финансов.
Вообще-то это чертовски интересная работа. Интересная она потому, что позволяет получать срез деятельности
всего предприятия. Т.е. работая финансовым менеджером находишься на вершине горы. Горы информации. И сидя
на вершине горы информации понимаешь, что эта позиция позволяет тебе быть в центре событий, происходящих
на предприятии, оказывать влияние на эти события. А отрабатывая механизмы получения информации (я уж не
говорю про систему исполнения), - хочешь или не хочешь - познакомишься с системой управления предприятием. А
когда дело коснется оптимизации финансов, тут вообще самое интересное начинается - понимаешь, что надо бы
заняться синхронизацией мозгов (своих и директора).
А недавно я окунулся еще и в область IT. Вообще-то когда-то я занимался компьютерией на предприятии. Сети,
сервера, программы. Интересно мне это было. Да и сейчас... Дома вот пограммки всякие пишу. Литературку
почитываю. И не дает мне покоя мысль такая: вот бы взять, да и построить на предприятии информационную
систему, поддерживающую продвигаемые мною принципы финансового менеджмента (и просто менеджмента). А поскольку
чувствую в себе силы заниматься этим вопросом, взял да и стал по совместительству начальником IT-отдела.
А чего нам, кабанам?!
Вот. А последенее мое место работы, характеризуется высокой степенью бессистемности управления. Что ставит
под сомнение возможность существования на предприятии такого зверя как "фин. менеджмент". Во всяком случае,
как я это понимаю: т.е. (под)система управления ресурсами предприятия, направленная на эффективное достижение
поставленных целей бизнеса (как финансовых, так и нефинансовых), управление рисками, повышение эффективности
затрат (как самостоятельная цель).
Так вот для создания благоприятных условий произрастания финансового менеджмента на столь хаотично
разбросанных грядках пришлось начать с самой сути: а для чего собственно рожден этот бизнес? При всей
банальности вопроса четкий ответ на него не получен и по сей день. Хорошо уже то, что в поисках ответа на
него мы поняли, что:
1. Так жить нельзя и надо что-то делать.
2. Система управления должна быть приведена в максимально структурированный вид.
Так что занимаюсь я сейчас по сути реструктуризацией системы управления (не в одиночестве, конечно):
оптимизируем оргструктуру, внедряем
проектное управление, бюджетирование, пытаемся это дело параллельно автоматизировать.
В связи с этим вопрос: так кто я, финансовый менеджер или начальник IT-отдела? Или не тот и не другой?
Пойду думать...
|